Empresa Familiar: Resistencia Cultural en una Sociedad Adolescente
Conversaciones con Miguel Ángel Gallo sobre organizaciones familiares, legado y transformación social
Barcelona, 14 de Junio de 2025.
Presentación del evento:
Modalidad
- Sesiones híbridas: Presencial + Online
- Evento presencial de cierre
Duración
- Sesiones híbridas: 6 sesiones de 90 minutos
- Evento presencial: 1 día
Formato sesiones híbridas
- Escenario presencial: Conversación entre Miguel Ángel Gallo y Líder de opinión
- Audiencia presencial: Familias empresarias invitadas
- Audiencia online: Consultores, Académicos y Empresarios de habla hispana
Evento presencial cierre: conclusión conversaciones
Conferenciantes invitados:
- Salvo Tomaselli
- Pablo Gallo
- Manuel Castells
Mesa redonda:
- Líderes de opinión que participaron en las sesiones conversando con Miguel Ángel Gallo
introducción / contexto del evento
La familia, como institución social, atraviesa una transformación profunda. Aparecen nuevas formas de convivencia: familias monoparentales, reconstituidas y parejas que no conviven (LAT), que retan el concepto de familia extensa. Estas nuevas formas de convivencia aparecen en un contexto social donde el vínculo afectivo se fragmenta y que autores como Zygmunt Bauman han denominado: ”modernidad líquida”. Con este término se re eren a un momento social protagonizado por relaciones frágiles y super ciales, gratificación inmediata e inestabilidad emocional .
Desde esta perspectiva, proponemos el neologismo metafórico:“sociedad adolescente” para describir una cultura colectiva centrada en lainmediatez, en identidades difusas y vínculos emocionales intensos y decorta duración. Una sociedad que parece priorizar relaciones de bajasigni cación, que busca compensar en la dependencia de la tecnología, lasredes sociales y el consumo compulsivo. La rapidez y dinamismo de lajuventud, parece desplazar la sabiduría y la autoridad simbólica de lasgeneraciones senior.
En este contexto, las Empresas Familiares parece que se resisten a la modernidad líquida. Organizaciones que, por su orientación a la continuidad, ofrecen estabilidad, confianza y seguridad a sus stakeholders. Organizaciones que valoran la lealtad, la pertenencia, la unión familiar y el sentido de legado. Organizaciones que, a veces, llegan a convertirse en empresas familiares multigeneracionales que funcionan como una familia extensa, ofreciendo protección en el presente mientras construyen un porvenir y un futuro en común.
Por ello, hablamos de Empresa Familiar como Resistencia Cultural. En un mundo protagonizado por el individualismo y la volatilidad, la Empresa Familiar persiste como organización que protege la unidad familiar, los vínculos estables y duraderos, el compromiso, la pasión por el proyecto común, el respeto por la sabiduría y la autoridad de los mayores, al tiempo que valora, aprecia y aprende de las novedades, tendencias e innovaciones que aportan las nuevas generaciones, cuyo entusiasmo, alegría y frescura son siempre bienvenidos
Para reflexionar sobre estos cambios, proponemos abrir un espacio de diálogo con uno de los consultores y académicos más influyentes sobre Empresa Familiar: Miguel Ángel Gallo, cuya trayectoria intelectual y experiencia profesional lo convierten en un referente único para comprender los dilemas, potencialidades y paradojas a los que se enfrenta la Empresa Familiar en este nuevo contexto social.
Objetivos del evento
- Generar un espacio de conversación y reflexión profunda sobre el papel simbólico, cultural y económico de la Empresa Familiar.
- Escuchar la voz y la visión de Miguel Ángel Gallo sobre la evolución del vínculo familiar y su impacto en la organización.
- Reunir a un grupo exclusivo de personas con interés en empresa familiar, sociedad, legado y transformación.
Propuesta preliminar de contenidos por sesión
Sindicación de acciones / Participaciones sociales
- Gobernanza de la sindicación
- Validez, vigencia de la misma
- Resolución de la sindicación
- Incumplimiento de las obligaciones asumidas
- Transmisión de las participaciones sociales + adhesión a la sindicación
Realidad de la familia monoparental
- Definición de familia monoparental
- Características
- Cómo pasar la propiedad al hijo
- Legítima: cómo excluir al hijo que no ayuda
Segundas nupcias
- El problema de tener hijos en tus dos matrimonios
- Cómo lograr que todos tus hijos estén unidos
- Promover la unidad con carácter previo
Sucesión: Obligación de preveerla con mucha anticipación
- La realidad actual
- Cosas que no se están haciendo bien
- Cómo explicar que la sucesión se tiene que hacer con mucha antelación
- Miedo a decir la verdad (ignorancia, miedo a perder el cliente)
- Cómo nosotros, los profesionales, nos enteramos de esta problemática
Unidad Familiar
- Confianza y diversidad generacional
- Identidad y pertenencia en un contexto fragmentado
- Afectos, conflictos y emociones
- Poder compartido y liderazgo familiar
Conversando abiertamente con Miguel Ángel Gallo
- Temas emergentes desde la experiencia del grupo
- Reflexiones finales
Sobre Miguel Ángel Gallo
Profesor emérito del IESE Business School, pionero en el estudio y desarrollo del gobierno de la empresa familiar en el mundo hispano. Autor de numerosas publicaciones y asesor de destacadas familias empresarias. Gallo ha defendido durante décadas una visión integral, humana y trascendente de la empresa familiar, donde la economía se pone al servicio del legado y la comunidad. Su pensamiento se caracteriza por la claridad, la prudencia y una profunda sensibilidad por el papel social de la empresa familiar.
Convocatoria
Este evento está dirigido a personas que trabajan, estudian o acompañan empresas familiares desde perspectivas diversas: consultores, consejeros, académicos, empresarios, investigadores, psicólogos organizacionales, entre otros. Se busca un clima de confianza, escucha y profundidad, que permita una conversación genuina y significativa. La participación será por invitación directa o solicitud previa.
Organización y contacto
Javier Macías
javier.macias@caef.es